Il y a une sensation que la plupart de nous connaissent si bien que nous avons cessé de la remarquer : la crispation du dimanche soir, le réveil qui tombe comme une convocation, le calcul qui court sous chaque lundi — je fais ça parce que le loyer doit être payé. Faisons maintenant une expérience de pensée. Retirons le calcul. Que reste-t-il du lundi ?
C'est le premier billet de notre série Une journée dans… — de petites balades imaginées à travers la vie ordinaire dans un monde Copiosis. Imaginées est le mot juste : personne ne vit encore ainsi. Mais ce n'est pas non plus une rêverie gratuite. Chaque détail ci-dessous découle du design réel — l'essentiel fourni à tous, et les Récompenses au Bénéfice Net gagnées en rendant la vie meilleure pour les gens et la planète.
6h40
Le réveil sonne toujours, parce que Dana l'a toujours réglé. Voilà la première chose à remarquer : les matins ne disparaissent pas simplement parce que le salaire a disparu. Dana est infirmière, la clinique ouvre à huit heures, et il y aura là des gens qui souffrent. Ce qui a disparu, ce n'est pas l'emploi du temps. C'est la tonalité sous-jacente. Dana ne va pas à la clinique aujourd'hui sous peine de. Le loyer n'est pas dû, parce qu'il n'y a pas de loyer — le logement est un bien essentiel, et les biens essentiels ne portent pas d'étiquette de prix. Dana y va parce qu'après onze ans, il s'avère que le travail lui-même a toujours été l'essentiel. Beaucoup de nous soupçonnent qu'ils ressentiraient la même chose pour leur propre travail. D'autres soupçonnent le contraire — et c'est exactement de cette différence que parle ce matin.
7h15
Café sur le porche. En face, Sam charge une boîte à outils sur un vélo-cargo. Sam traitait autrefois des demandes d'assurance — quarante heures par semaine à décider quels dossiers de malades avaient été correctement remplis. Dans un monde où l'essentiel circule librement, ce secteur entier n'a simplement plus rien à faire ; personne n'a besoin d'une autorisation pour voir un médecin. Alors Sam fait ce qu'il voulait tranquillement faire depuis vingt ans : réparer les choses. Rampes d'escalier cassées, fenêtres coincées, robinets qui fuient, vélos désespérés d'autres personnes. Chaque réparation améliore mesurablement la vie de quelqu'un, et l'algorithme repère ce bénéfice mesurable. Sam gagne aujourd'hui plus de reconnaissance que le poste aux assurances n'en a jamais payé — et dort mieux, aussi.
Voici la partie sur laquelle le sceptique en vous devrait méditer : dans notre monde, le travail de réparation de Sam serait un passe-temps, glissé dans les week-ends, « économiquement inactif ». Dans Copiosis, c'est simplement de la production. Le travail n'a pas changé. La comptabilité, oui.
Retirez la menace du lundi et le travail ne s'arrête pas. Il se réoriente — loin de ce qui n'existait que pour faire circuler de l'argent, vers ce qui aide réellement quelqu'un.
8h00
À la clinique, la matinée de Dana ressemble presque à celle de l'ancien monde — les signes vitaux, les dossiers, l'enfant de sept ans avec une otite. Deux choses ont changé. D'abord, la salle d'attente : personne n'y calcule s'il peut se permettre d'être là, parce que les soins sont un bien essentiel, point final. Les gens qui attendaient autrefois la paie du vendredi pour consulter quelqu'un au sujet d'une douleur à la poitrine n'attendent plus. Ensuite, le personnel : tous ceux qui sont dans le bâtiment ont choisi d'y être. Le collègue qui glissait tranquillement vers la retraite, comptant ouvertement les jours ? Parti — heureusement, sans drame, occupé à autre chose. Ce qui reste, c'est une équipe plus petite et plus affûtée, composée de gens qui veulent être exactement là. Demandez à n'importe quelle infirmière ce que cela ferait à un lieu de travail.
9h15
Entre deux patients, la partie de l'expérience de pensée que la plupart des gens réclament en premier : le camion arrive pour les déchets médicaux de la clinique. Voici Marcus, qui fait un travail que personne n'idéalise — et voici le détail qui mérite qu'on s'y attarde : Marcus est, selon les critères du quartier, remarquablement bien récompensé. Dans notre monde, nous avons organisé les choses exactement à l'envers — plus un travail est essentiel et désagréable, moins nous avons tendance à le payer, parce que les personnes qui l'exercent ont généralement le moins de pouvoir de négociation. Copiosis ne connaît pas de pouvoir de négociation, seulement le bénéfice — et évacuer des déchets biologiques dangereux d'un bâtiment plein de malades représente un bénéfice énorme et mesurable, que peu de gens se portent volontaires pour offrir. Une disponibilité rare associée à un bénéfice élevé donne une récompense à la hauteur. Ce n'est pas de la charité envers Marcus ; c'est simplement l'arithmétique remise à l'endroit.
Et il y a un second volet à la réponse : chaque producteur a une incitation permanente à automatiser les tâches pénibles, parce que les machines qui font le travail désagréable génèrent elles aussi du bénéfice — pour les personnes qui n'ont plus à le faire. Marcus, pour ce que ça vaut, fait partie de l'équipe qui conçoit le système destiné à remplacer sa propre tournée. Dans notre monde, cela ferait de lui un homme en train de concevoir son propre licenciement. Ici, c'est simplement sa prochaine contribution.
10h30
En milieu de matinée, la visite d'un coordinateur — dans Copiosis, la personne dont le travail consiste à faire correspondre le travail à accomplir avec les personnes disposées à l'accomplir. Le vieux système de ventilation de la clinique doit être remplacé ; une équipe de la ville voisine est justement spécialisée dans ce domaine, et le matériel constitue des biens de production, fournis sans frais aux producteurs qui les emploient à un usage bénéfique. Pas de bons de commande, pas de réunions budgétaires, pas de gel de fin de trimestre. La question n'est jamais « avons-nous les moyens ? » — c'est « est-ce que ça vaut la peine d'être fait ? » Ce sont, en réalité, des questions très différentes, et la seconde est agréablement difficile à contourner.
12h40
Déjeuner à la maison avec son père, qui a besoin d'une aide quotidienne depuis son AVC. Dans l'ancien monde, c'était le second quart de travail invisible de Dana — non rémunéré, non comptabilisé, la chose qu'elle faisait après le travail qui « comptait ». Dans Copiosis, prendre soin d'un autre être humain fait partie des bénéfices les plus directs qui soient, et l'algorithme le reconnaît comme tel. L'heure qu'elle passe à l'aider avec ses exercices génère une récompense au même titre que son service à la clinique : une vie, rendue mesurablement meilleure. Pour les millions de personnes — très majoritairement des femmes, dans notre monde — dont le travail de soin n'a jamais figuré dans aucun registre, ce seul choix de conception pourrait bien être la révolution la plus discrète de tout le plan.
15h00
Une heure d'après-midi consacrée à ce que personne n'a assigné : Dana construit peu à peu un programme de dépistage de l'hypertension pour le quartier, avec un cardiologue à la retraite et une adolescente douée avec les tableurs. Dans notre monde, cela nécessiterait une demande de subvention, un parrain financier, dix-huit mois d'attente. Ici, il suffit d'une idée, de mains volontaires, et de résultats. Si ça fonctionne — si la tension artérielle baisse réellement — le bénéfice est réel, la récompense suit, et l'idée se répand parce que le bon travail laisse des traces visibles sur lesquelles d'autres peuvent construire. Si ça ne fonctionne pas, ils comprendront pourquoi et essaieront autrement. Le coût de tenter des choses susceptibles d'aider les gens est tombé à presque rien. Prenez un instant pour mesurer ce que cela pourrait libérer.
16h45
En rentrant chez elle, Dana passe devant chez Theo. Rideaux tirés, lueur révélatrice. Theo ne travaille pas — ni au dispensaire, ni avec des outils, ni sur des tableurs. Theo joue, surtout, et ce depuis près d'un an. Ne détournons pas le regard, car toute description honnête d'un monde où l'essentiel est gratuit doit inclure Theo. Il mange à sa faim. Il a un toit. Il consulte un médecin quand il en a besoin. Rien de tout cela n'est conditionnel, car dans Copiosis rien de ce qui touche à la survie n'est conditionnel — c'est tout le sens de cette conception, et elle ne vient pas avec un astérisque pour les gens qu'on désapprouve.
Ce que Theo n'a pas, c'est tout le reste. Les luxes qui rendent la vie riche circulent par le NBR, et le NBR ne circule qu'à partir du bénéfice apporté aux autres — donc le monde de Theo est sûr mais restreint, et le restera jusqu'à ce qu'il en décide autrement. Personne ne l'affame pour le faire bouger ; rien ne le contraint à revenir. Mais observez à quoi ressemble l'équivalent de Theo dans notre monde : coincé dans un emploi qu'il fait mal et à contrecœur, ou pris dans des systèmes de chômage conçus pour l'humilier. Copiosis laisse simplement Theo se reposer jusqu'à ce que quelque chose l'attire — et des choses attirent les gens. Sam a passé deux décennies à vouloir réparer les choses. La porte qui mène hors d'une vie restreinte est toujours ouverte, et la franchir est récompensé dès le premier pas.
18h30
Le soir. Des ingrédients pour le dîner au marché — pas de caisse, les biens essentiels sont simplement disponibles en rayon et pris selon les besoins, réapprovisionnés par des producteurs qui gagnent du NBR en le faisant bien. Dana consulte son solde de NBR comme on surveillerait un jardin : le service au dispensaire, l'heure passée avec son père, un petit flux régulier venu du programme de dépistage dont les premiers résultats arrivent. Ce solde permet d'acheter ce qui rend la vie savoureuse plutôt que simplement sûre — les luxes : la bonne guitare, le voyage, le beau manteau. L'ambition d'avoir de belles choses n'a disparu nulle part. Elle a juste été redirigée pour passer par le bénéfice plutôt que par le rapport de force.
Ce qui n'a pas changé
Il vaut la peine de terminer la journée par un inventaire de tout ce que ce lundi a conservé, car les utopies perdent leur crédibilité dès que tout sonne trop doux. Le réveil a quand même sonné. Le service a quand même duré trop longtemps. L'enfant de sept ans a quand même hurlé pour les gouttes dans l'oreille, le projet de ventilation rencontrera quand même des accrocs, et quelque part au dispensaire, deux collègues ne se supportent toujours pas, en silence. Les échéances existent, parce que les patients, les saisons et le béton qui durcit se moquent bien de n'importe quel système économique. L'excellence reste rare et reste admirée. L'ambition brûle toujours chez ceux qu'elle habite — Dana veut que son programme de dépistage réussisse, veut qu'on le remarque, veut le beau manteau. Difficulté, friction, effort, statut même : tout est encore là.
Ce qui manque, c'est exactement une chose : la peur en dessous. Le sinon quoi. Et la découverte étrange de cette expérience de pensée, c'est de constater à quel point ce qu'on appelle « l'économie » se révèle être un échafaudage bâti pour cette peur — le traitement des dossiers, les appels de recouvrement, les emplois fictifs, le fait de rester tard pour se faire remarquer — et à quel point de l'espace s'ouvre quand elle disparaît.
La coda honnête
Personne ne vit encore ce lundi. Copiosis est une conception — une conception aboutie, vérifiable — pas un lieu qu'on peut visiter. Et un lecteur de bonne foi aura des objections en réserve : qui fait les tâches ingrates ? Et les paresseux ? Qui décide de ce qui compte comme bénéfice ?Bien. Ces questions ont de vraies réponses sérieuses, et nous avons réuni les plus difficiles — présentées sous leur meilleur jour, pas caricaturées — sur la page des objections.
Mais remarquez ce que ce parcours révèle. Rien dans le lundi de Dana n'a exigé que quelqu'un devienne une meilleure personne. Même réveil, mêmes compétences, même amour du travail, même envie de belles choses, mêmes voisins imparfaits. Tout ce qui a changé, c'est la plomberie en dessous — ce qui circule, vers qui, et pourquoi. C'est l'affirmation discrète au cœur de Copiosis : nous n'avons pas besoin de nouveaux humains. Nous avons besoin d'un meilleur lundi pour ceux que nous sommes déjà.